澳洲幸运5app下载 国资托底中枢料理落位, 三峡东谈主寿股权拍卖已经“冷场”

出品｜达摩财经

2月10日，京东拍卖平台自满，新华联控股有限公司（以下简称“新华联控股”）抓有的三峡东谈主寿2亿股股权，历经24小时竞价周期，最终因无东谈主报名出价而流拍。

本次被拍卖的股权占三峡东谈主寿总股本的6.59%，起拍价2.02亿元，是新华联控股停业重整后钞票处置的重要部分，亦然其抓有的三峡东谈主寿一皆无质押股份。

京东拍卖平台自满，这部分股权将在2月27日上昼10点再度进行二次拍卖，起拍价为1.616亿元，是第一次拍卖起拍价的八折，咫尺这部分股权仍0东谈主报名。

行为独逐个家总部在重庆的天下性寿险公司，三峡东谈主寿自2017年诞生便承载着完善方位金融体系的责任，即便有重庆国资重磅托底、两轮增资夯实成本、中枢料理架构最终补位，这场流拍仍成为市集对其发展近况的平直投票。

八年未盈利

寿险行业素有“七平八盈”的法例，却在三峡东谈主寿身上绝对失效。

三峡东谈主寿诞生于2017年12月，于今仍未解脱赔本泥潭，抓续的决议随意成为这次股权流拍的中枢内因，也让其堕入“范围萎缩—赔本扩大”的恶性轮回。

从盈利数据来看，三峡东谈主寿的赔本轨迹明晰且呈扩大之势。2017年至2024年，公司净利润远隔为-0.84亿元、-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元和-2.52亿元，累计赔本10亿元。

2025年第四季度偿付才能证实自满，三峡东谈主寿再度赔本，全年赔本1.97亿元，同比有所收窄。

不外，随小心庆国资的介入，三峡东谈主寿的决议气象已出现一些积极变化。2025年，三峡东谈主寿保障业务收入回升至6.33亿元，较上一年完竣权贵反弹；偿付才能也大幅改善，2025年末中枢偿付才能有余率为332.49%，概括偿付才能有余率为338.10%，远超监管条款的底线。

业务收入的大起大落，自满出三峡东谈主寿决议的不明白性。诞生初期，三峡东谈主寿曾展现片时增长后劲，2018至2020年保障业务收入从0.11亿元飙升至11.02亿元峰值，三年完竣百倍增长。

但这一态势未能抓续，2021年起，三峡东谈主寿业务范围抓续萎缩，2021-2024年保障业务收入远隔降至6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元和3.33亿元，较峰值缩水近7成，2024年营收更是同比下落18.05%。

2025年公司保障业务收入虽完竣权贵反弹，但这一增长并非源于自己决议才能提高，而是国资介入后的资源歪斜与治理优化，其业务发展的内生能源仍显不及。

决议恶化还平直体咫尺风险评级与偿付才能上。2022年一季度，公司风险评级初次降至C类，随后滑落至D类不达标状态，2023年上半年仍为D类并被列为监管要点顾惜对象，彼时中枢偿付才能有余率仅80.62%，未达监管底线。

好在重庆国资推动两轮增资后，公司成本实力大幅提高，中枢偿付才能有余率和概括偿付才能有余率回到监管条款区间，风险评级也回升至B类。

但偿付才能的改善仅处治了“生涯问题”，公司过度依赖传统银保、个险渠谈，家具同质化严重，未能在健康保障、年金保障等民生界限变成各别化上风，获客成本高企的问题仍未处治，盈利错误遥远未破。

股权与料理层荡漾

从民营成本主导到国资全面控股，三峡东谈主寿诞生于今股权历程一系列的剧烈出动。而料理层的隔断空白，则平直导致决议决策碎屑化，幸运5成为其堕入决议困局的首要推手。

三峡东谈主寿的股权变迁，遥远与决议气象深度绑定。诞生初期，公司注册成本10亿元，鼓舞阵营以民营成本为主，新华联控股认缴2亿元抓股20%，与渝富成本并排第一大鼓舞，彼时鼓舞抓股比例平衡，无单一控股鼓舞，民营主导的股权结构为后续治理失衡埋下伏笔。

跟着公司决议抓续恶化，民营鼓舞自己问题也运转传导，新华联控股等三家鼓舞抓有的45%股权先后被质押、冻结，股权权利责任重迭，进一步加重了结构不明白性。

在三峡东谈主寿风险评级跌至D类、决议堕入绝境时，重庆国资慎重介入成为“救赎者”。2023年和2025年，国资推动三峡东谈主寿完成两轮大范围增资，注册成本从10亿元飙升至30.33亿元，置身中小保障公司成本范围第一梯队，国资鼓舞抓股比例也提高至85.17%，变成十足控股的明白结构。

2025年11月，重庆国资进一步完成里面资源整合，渝富成本将所抓18.54%股权无偿划转至重庆发展，后者抓股比例从14.46%升至33%，跃升为第一大鼓舞，此举旨在强化国资计策管控，却也侧面反应出前期股权结构的分歧感性。

{jz:field.toptypename/}

而这次流拍的新华联控股股权，恰是三峡东谈主寿股权变迁的缩影。行为原始鼓舞，新华联控股曾抓股20%并排第一大鼓舞，却因公司屡次增资被冉冉稀释至6.59%，鼓舞位次滑落至第五位，最终因自己停业重整被推上级法拍卖台。即便该股权无质押、冻结等问题，仍无东谈主接盘，既突显了民营成本对三峡东谈主寿的气魄，也透露了公司股权流动性匮乏的问题，即便国资已十足控股，民营股权的处置穷困仍未处治。

与股权更替相伴的，是料理层的耐久荡漾。2018年6月，公司筹建中枢成员闲逸民获核准出任总司理，任职仅半年便离职，开启了总司理职位的漫漫空窗期。

而后，公司先后指定时任董事长黎已铭、副总司理徐永伟担任临时负责东谈主代行权益，但字据监管章程，临时负责东谈主任职期限累计不得超6个月，2022年3月，徐永伟任期届满后，总司理职位绝对堕入“真空”状态，且这一空白抓续了四年。

与此同期，董事长职位也在2021年黎已铭离任后空白三年，直至2024年9月张君获核准出任才得以补位。

料理层的抓续荡漾，平直传导至决议层面。闲逸民离职后的七年技能里，三峡东谈主寿遥远莫得明白的决议决策中枢，临时负责东谈主的短期履职难以制定耐久发展计策，导致公司业务发展失去标的，传统渠谈依赖症加重、家具转换停滞，最终堕入业务萎缩与赔本扩大的恶性轮回。

直至本年1月，重庆金融监管局慎重核准雷万春的总司理任职经历，公司才终于搭建起“董事长+总司理”的圆善中枢料理架构，限定了长达七年的料理层缺位乱象。但耐久荡漾留住的治理后遗症，如决策后果低、内控体系不完善等问题，仍需要技能耕作。